Main

ИДЕЯ

ULTRA FAST FASHION БРЕНД, ПОСТРОЕННЫЙ НА ПРИНЦИПАХ СПОРТИВНОГО СООБЩЕСТВА.

ВИДЕНИЕ

ведущий спортивный бренд для современного активного поколения, который соединяет людей через спорт, инновации и устойчивое развитие

МИССИЯ

вдохновлять людей на активную, здоровую
и устойчивую жизнь

вдохновлять людей
на активную, здоровую
и устойчивую жизнь

ЦЕННОСТИ

взаимодействие и ВЗАИМНОЕ УВАЖЕНИЕ, Динамика
и инновации, Доступность и универсальность,
РАЗВИТИЕ и прогресс

взаимодействие и ВЗАИМНОЕ УВАЖЕНИЕ, Динамика
и инновации, Доступность
и универсальность,
РАЗВИТИЕ и прогресс

РЫНОЧНАЯ СИТУАЦИЯ

ПРОБЛЕМЫ РЫНКА

после ухода зарубежных компаний в сфере спортивных продуктов образовался вакуум;
ассортимент товаров и количество представленных брендов сильно сократились, цены увеличились как за счет роста курса, так и за счет сложностей цепочек поставок, цифровые платформы подверглись блокировкам;
за последние 2 года рынок откатился в незрелую стадию.

В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ЗАРУБЕЖНЫЕ КОМПАНИИ

успели сформировать высокий уровень потребления;
создали успешную практику не просто компаний, а брендов (что доказало свою результативность в мировой практике масштабирования, маркетинга, коммуникации с потребителем и твердости модели).

БРЕНДЫ УШЛИ

а “ПРИВЫЧКА” потреблять определенного качества продукт и ожидания от коммуникаций с торговыми марками - остались;
выбор потребителя сформировал требовательность и высокие ожидания от продукта.

СЛЕДСТВИЕ

в ситуации дефицита создалась большая емкость неудовлетворенного спроса (более того, спроса все так же на бренды);
одновременно в силу текущих политических ситуаций в обществе увеличивается количество коммуникаций на тему национальных принадлежностей, отечественности, народности, патриотизма и политики импортозамещения;
появилась потребность в авторстве новых идей и смыслов, за которыми пойдут люди.

ЧТО ОСТАЛОСЬ?

Локальные игроки с качественным продуктом, сильным брендом и философией, но узкой аудиторией (высокая цена и узкая ниша);
Локальные игроки с широкой аудиторией, низкой ценой, но слабым брендом;
Локальные игроки с широкой аудиторией, но средним или низким качеством продукта, как правило без бренда или с очень слабым брендом;
Большие бренды со слабой конкуренцией и стагнацией в развитии культуры и философии брендов.

Решение

Карта конкурентов

ПОСТРОИТЬ СИЛЬНЫЙ СПОРТИВНЫЙ БРЕНД И ЭКОСИСТЕМУ С ФИЛОСОФИЕЙ, ЦЕННОСТЯМИ И СООБЩЕСТВОМ ДЛЯ ШИРОКОЙ АУДИТОРИИ В ПЕРИОД ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НА БОЛЬШОМ КАПИТАЛОЕМКОМ РЫНКЕ.

ПОЧЕМУ МЫ?

уже сформированный бренд со своим объединением единомышленников. Ежедневно нашими продуктами пользуется более 30 000 человек.

устойчивая бизнес- модель с рентабельностью по чистой прибыли 26% и активной фазой роста доходов.

Для каждого, без ограничений. Максимально доступные продукты с возможностью интеграции на любой открытый маркет.

Твердая система и глубокая философия, которая строится на честном и открытом отношении ко всем.

ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС?

СИЛЬНЫЙ КРИЗИС АССОРТИМЕНТА НА РЫНКЕ СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ

Уход зарубежных брендов и резкое сокращение ассортимента

УЛЬТРА-БЫСТРОЕ МАСШТАБИРОВАНИЕ ПРОДАЖ

За счет логистических узлов Маркетплейсов и онлайн Ритейла

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА

Активная фаза программы импортозамещения в России

ОСВОБОДИЛОСЬ МЕСТО ДЛЯ КОНЦЕПЦИИ И ФИЛОСОФИИ НОВОГО СПОРТИВНОГО БРЕНДА

Слабая конкурентная среда (Nike, Adidas, Puma, Reebok покинули рынок)

НАШ ПУТЬ

ДОСТИГЛИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПОДТВЕРЖДАЮЩИХ ГОТОВНОСТЬ БРЕНДА К МАСШТАБИРОВАНИЮ

ЧТО УЖЕ СДЕЛАЛИ?

Получен положительный опыт продаж

в категории ОДЕЖДА

выручка в заказах 100+ млн./р
средняя рентабельность по чистой прибыли 26%.

Создана рабочая инфраструктура функционирования бизнеса как бренда

запущено 12 дизайнерских коллекций спортивной одежды @dropit_bazar;
построена логистическая цепочка, включая производство в Китае, систему сформированных стоков (3 склада в Китае) и последнюю милю через инфраструктуру маркетплейсов;
drop it интегрирован в 6 производственных площадок на территории Китая;
обработано более 50 000 заказов за 2024 год;
сформировано объединение единомышленников drop it с охватом более 400 000 человек ежемесячно;
drop it встроен в сообщества фитнеса и бодибилдинга, бокса, и других;
адвокатами бренда за год произведено и распространено более 10 000 единиц контента.

Cоздана IT платформа для развития сообщество drop it

функционирует приложение с тренировками drop it;
более 15 000 человек пользуется цифровыми продуктами бренда.

2025 - 2026 ГОДА

КРАТКОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ

За счет привлеченных инвестиций
масштабируем проверенную практику продаж через бренд

расширение каналов дистрибьюции онлайн (OZON, Lamoda, Yandex market, Sber, онлайн - маркет бренда);
запуск других товарных вертикалей в сферах красота, здоровье, образование, активный отдых;
открытие не менее 10 торговых точек в топовых торговых - центрах и локациях Москвы с ассортиментом бренда;
подтверждение инвест - модели и вывод бренда на ежегодную выручку 1млрд + рублей, сохранив высокую рентабельность.

Оптимизируем рабочую и эффективную инфраструктуру на большом объеме продаж

интегрировать бренд в 50+ поставщиков и производителей товаров;
сократить себестоимость за счет большого объема производства;
открытие собственной дизайн - студии и производства по обрамлению товаров;
увеличить оборачиваемость за счет масштабирования модели интеграции продукта в производство популярного / трендового контента.

Формируем устойчивый и заметный бренд по всей территории России

создать устойчивое визуальное восприятие бренда drop it (сильный продакшн инхаус);
масштабировать модель интеграции товара в производство популярного (трендового) контента;
расширить медиа- охваты до 5 000 000 человек в месяц за счет UGC маркетинга и офлайн рекламы;
увеличить количество адвокатов бренда до 100 000 + человек;
автоматизировать глубокую аналитику и коммуникацию бренда с потребителем;
обеспечить платформу drop it новыми направлениями (тренировки, питание- бады, здоровье, образование, образ жизни);
на постоянной основе проводить оффлайн-мероприятия (семинары, соревнования, кемпы, презентации новых коллекций);
поддерживать и взаимодействовать с отечественными спортивными командами/ спортсменами;
вовлекать в ценности бренда через лидеров мнений из разных культурных областей.

2026 - 2030 ГОДА

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ

СПОРТИВНЫЙ БРЕНД №1 С БИЗНЕС МОДЕЛЬЮ СТМ И СВОЕЙ ЭКОСИСТЕМОЙ

СОЗДАНИЕ ПРЯМОЙ ДИСТРИБЬЮЦИИ НА РЫНКАХ РОСИИ И СНГ ПОД СВОИМ СТМ DROP IT

- онлайн, оффлайн ритейл;
- сеть уникальных пространств с товарами бренда.

Расширенная структура товарных категорий под СТМ DROP IT

- товары для туризма и активного отдыха;
- спортпит и Бады;
- гигиена;
- косметика;
- товары для профессионального спорта;
- другое.

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ РЕКЛАМЫ И МАРКЕТИНГА

СООБЩЕСТВО

- развитие систем связей единомышленников с помощью цифровых платформ;
- Развитие ценностей бренда через массовые мероприятий.

ПРОИЗВОДСТВА

Создание собственной инфраструктуры производственных мощностей при изменениях инфраструктуры рынка и,
в случае потребности в скорости развития компании и ее капитализации.